О силе слабых связей

Известно, что при поиске работы дальние знакомые нередко оказываются полезнее близких друзей.

С близкими у нас обычно много общего. Круг общения, опыт, источники информации. Поэтому они знают примерно то же, что и мы.
А люди, с которыми мы связаны слабее, чаще входят в другие круги и имеют доступ к информации, которой у нас нет. 

Грановеттер предлагал рассматривать силу связи как комбинацию близости, эмоциональной интенсивности и взаимных услуг.

И сформулировал довольно парадоксальную мысль: «вероятность успешной передачи ресурса сильнее пострадает от удаления слабой связи, чем от удаления сильной».
А еще , что «люди получают самую важную информацию от тех, о чьем существовании они уже успели позабыть».

Любопытно посмотреть на эту идею через понятие социального капитала.

Принято выделять три его типа.

1. Закрытый - связи внутри своего круга, между похожими на нас людьми.

2. Открытый - связи между разными группами, которые позволяют обмениваться информацией, идеями и ресурсами.

   Эти два типа довольно хорошо рифмуются с логикой сильных и слабых связей Грановеттера, хотя и не совпадают с ней буквально.
   
   Есть еще третий тип, о котором говорят гораздо реже.

3. Сцепляющий социальный капитал.

Речь о связях «по вертикали» - между людьми, занимающими разное положение и обладающими разным доступом к власти и ресурсам.

Если перенести это на поиск работы, возникает еще один вопрос.

Не только есть ли у меня связи за пределами привычного круга, но и есть ли среди них люди, которые находятся на других уровнях профессиональной системы - видят другие возможности, имеют доступ к другим сферам и точкам принятия решений.

Особенно важным это становится, если вы хотите перейти в другую отрасль или сменить профессию.
В этом случае значительная часть привычной сети часто остается внутри прежнего контекста, а нужная информация, новые точки входа и люди, принимающие решения, находятся за его пределами.

Полезно время от времени проводить своеобразную инвентаризацию социальных ресурсов.
Не только вспоминать, кого мы знаем, но и смотреть на структуру своей сети.

Какие круги в ней представлены, к каким у меня есть «мосты» и есть ли связи «по вертикали», в том числе, в других отраслях и сферах деятельности.