На одной из первых сессий Лаборатории «РеФорма» участники выполняют задание по описанию профессиональных Ролей, которые были сформированы на предыдущем этапе опыта. У каждого этот набор свой и включает, как правило, от 1 до 4-х Ролей.

В награду за этот труд, они получают возможность интегрировать новый взгляд на себя и свои достижения, не только в ретроспективе, но и для целей построения будущей карьеры.

Что такое «должность», наверное, понимают все. Это формальное название позиции в компании. 
Профессиональная Роль  — это реальное содержание деятельности и логика действий.

Профессиональная роль — это не строчка в резюме, а устойчивый способ действовать, создавая результат для ключевых стейкхолдеров.
В отличие от должности, она описывает не название позиции, а реальное содержание работы.
Одна и та же должность может включать разные Роли.
И наоборот — одна Роль может проявляться в разных должностях.

Одним из результатов нашей исследовательской работы стало понимание причин трудностей в поиске работы, с которыми сталкиваются люди, много лет проработавших в должности Зама или Советника.
Именно им сложнее всего бывает  выделить профессиональные Роли при анализе  своей деятельности.

На первый взгляд, Зам — это управленец, занимающий высокую позицию в организационной иерархии.
Но по факту часто бывает, что реальных управленческих функций он регулярно не выполнял.
И выступал скорее в роли Координатора — по выделенным в его зоне ответственности направлениям, которые периодически могли ещё и меняться.

При этом важно понимать, что в разных компаниях и контекстах зона ответственности такой Роли может сильно отличаться, и иногда включать довольно специфические задачи.

Например, в одной компании Зам может выстраивать систему внутренних коммуникаций и управлять кросс-функциональным взаимодействием.
А в другой —  фактически заниматься ручным сопровождением отдельных проектов, переговорами с ключевыми партнёрами или даже операционными задачами, которые «некому больше взять”.

Из-за этого при выходе на рынок труда возникает сложность:
формально человек —  «заместитель директора”, а по факту — не всегда понятно, в какой Роли он действительно силён и куда себя заявлять.

Есть и ещё один важный момент.
Бывает, что в рамках одной должности человек регулярно закрывает большой объём задач в каком-то направлении. Не разово, а системно.
И тогда у него постепенно формируются отдельные профессиональные Роли, о которых он может даже не задумываться.
Чаще всего это роли специалистов.

Например:
- аналитик, который регулярно собирает и интерпретирует данные для управленческих решений
- маркетолог, который фактически ведёт коммуникации и кампании
- проджект-менеджер, который «тащит” проекты от идеи до результата
- HR-партнёр, который выстраивает работу с командой и вовлечённостью

Но в резюме всё это по-прежнему «зашито” в одну должность.

И здесь возникает дилемма.
С одной стороны — опыт и позиция как будто тянут на уровень выше.
С другой — конкретные роли, в которых есть реальная сила, ближе к специалистам.

В итоге человек оказывается «между двух стульев”: на позиции топ-уровня не проходит, а на позиции специалистов откликаться не хочет.
Именно поэтому так важно разбирать свой опыт через профессиональные Роли.
Это позволяет увидеть:
-  в чём на самом деле есть сила
- какие роли уже сформированы
-  на что можно опереться дальше
-, а что важно пересобрать 

Наша карьера — это путь длиной в жизнь.
И на каждом его этапе важно не только оглядываться назад, но и осознанно выбирать следующий шаг.
А для этого периодически нужно останавливаться и отвечать себе на вопрос: в какой Роли (или наборе Ролей)  я действую устойчиво и создаю значимый результат?