Компании меняются быстрее, чем успевают меняться привычные должности и карьерные траектории. Сотрудники осваивают новые функции, переходят между проектами и направлениями, перерастают текущие Роли - или, наоборот, не понимают, куда могут двигаться дальше внутри компании.
Мы помогаем выстраивать профессиональное развитие сотрудников так, чтобы оно было связано не только с их карьерными интересами, но и с реальными задачами бизнеса.
Разобраться, на какой опыт можно опереться, куда развиваться дальше и как связать собственные карьерные цели с возможностями компании.
Определить требования новой Роли, сопоставить их с текущим опытом сотрудника и составить реалистичный план перехода.
Помочь увидеть, в каких других функциях, проектах и направлениях компании профессиональный опыт сотрудника может создавать ценность.
Встроить работу с профессиональными Ролями и карьерными траекториями в программы кадрового резерва, наставничества, адаптации или развития руководителей.
В основе - концепция профессиональных и функциональных Ролей, объединяющая принципы и идеи ТРИЗ, отечественной психологии профессионального развития и современных HR-подходов.
На базе этой концепции разработана методика «РеФорма» (РФ).
Она позволяет рассматривать профессиональные и функциональные Роли как взаимосвязанные системы, выявлять потенциал Ролей, сформированных в прошлом опыте, и соотносить его с актуальными задачами бизнеса.
Это помогает точнее определять возможности профессионального развития сотрудников и их перехода к новым задачам и Ролям, а также принимать более обоснованные решения о внутренней мобильности и карьерных переходах.
Корпоративные проекты на основе методики «РеФорма» (РФ) реализуются компанией «99 по Фаренгейту».